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马士锋:再谈“人才”时代冷思考

2018-05-08 12:02:43   来源:马士锋   作者:本站    浏览人数:

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1.近日,恒大的一纸任命在朋友圈广为流传,许家印给任泽平居然开出了1500万的年薪,一时间甚嚣尘上、搅乱一江春水;同样的在当年,碧桂园的杨国强为网络天下英才、大胆授权,曾对时任人力资源总经理彭志斌说“我给你30个亿,你去给我找300个人来”。其他诸如华为中信、BATJ等等快速发展的企业,在人才战略上的投入就不再一一赘述!

上述吸引眼球刷爆神经的是那些高薪,可背后的实质是:面对日益激烈的市场竞争,企业的生存和发展系于一端,那就是吸引人才的能力,高薪的背后,就是对人才的重视和充分尊重。当下这个纷繁多扰的世界上,我们在调侃自嘲后,更应该对“人才”有一份冷思考!


2.什么样才是人才?

传统的人才观中,之于具体的组织而言,人才的概念是指具有一定的专业知识或专门技能,能够胜任岗位能力要求,进行创造性劳动并对企业发展做出贡献的人;而一个组织要包括经营人才、管理人才、技术人才和技能人才等等,但核心是把事情做成、为组织创造出价值利润,能力强并能为组织所用,方可称之为“人才”,否则再“有才”都毫无价值!

你说你成绩好?可企业要求的人才不是应试人才,而是做事人才,能力是要优于知识的。没有过硬的业务能力或是只会纸上谈兵的人必然会被市场竞争淘汰;具备有力的组织与规划能力,才能充分发挥团队的能动性,而不受按部就班的局限;懂得如何表达信息和思想并能够听取信息与思想,才有可能沟通和发展;具备一定的想象力,才能从某种程度上带动创造性和创新能力等等。

总之,作为企业,衡量人才的一个硬性指标就是结果导向:善于攻艰克难,能在极富挑战性的环境和条件下顺利完成任务;长于举一反三,能将从其它较成熟市场获得的专业技能用于新领域;好于传帮带,能从基层培育和锤炼新人;敢于探索实践,能成功建立优秀的组织模式等等。如果你弄不成?那还说个啥?

你说你学历高?可如果一个博士不能带来经济效益,那么就很难说他是人才;反过来,能带来巨大市场效益的大都是高素质人才;另外,一个人即使他不是高学历者,也没有职称,但他在不断地学习、充实知识来适应社会,这样的人显然就是我们需要的人才。真正检验人才的是市场,是投入产出比。公开的竞争,强弱高下一目了然。

你说你有能耐?离开了组织和平台,韩信亦难封侯!对于企业来讲,人才是那些认同核心价值观,具有职业素养和较高工作技能,能持续地为企业创造价值的人。博学广识有专长,耐力洞察方法效率之外,更重要的是感恩和良好的人品!

人才就是有能力创造性地完成某件事的人,企业的功利性决定了人才必然是那些能够为企业创造价值的人。


3.企业该干嘛?

至于人才,我们该干嘛?要干嘛?

首先,我们得明白人才的需求。根据马斯洛需求理论,对于人才来讲他们的前三项基本需求肯定得到了满足,他们更强烈地要求是被尊重和充分的自我价值实现。他们要求充分发挥自身潜能,他们极欲看到和承担与自身最大能力相称的工作。企业在这方面首先就是要提供良好的环境、晋升通道和提升可能。

在成才的路上,即使遇到工作压力、环境、人际关系、自身等等诸多不畅,我们必须专心致志精益求精。因为没有对高品质工作的追求就不可能做出高品质的工作,尤其对于新出校门的毕业生来说,他们需要的不仅仅是一份工作,更应该是一个实现自我的平台,并在这个平台上发现并创造价值。

针对此,企业要做的就是引导,秉持“以人为本”的宗旨,关心人、理解人和尊重人,提供环境和氛围,助力成才,最大限度地调动员工与企业同呼吸共命运的积极性。当一个人认为自己为之努力奋斗的目标是值得的,他才会以极高的热情投入工作,那么他的创造力和工作效果有可能是难以估量的。


4.对有潜质的人才,企业应给予充分的信任和必要的锻炼,否则有可能坠入“急功近利”的价值泥坑,企业亦可能失去人才。必须强调管理面前人人平等,人才没有超越制度的特权。企业管理的原则是尊重人才而不是屈从于人才,我们可以通过用人体制改革,建立“人才激励机制”,突出人才、兼顾公平!

“鸟择良木而栖,士择良主而仕”,有能力的人必然向尊重人才、工作报酬优厚、更能充分实现自身价值的单位流动,并达成自己社会地位的不断提升。人才可以流动但不能流失,人才流失是企业无可弥补的损失。当人才外流而又没有新生力量及时补充时,就已预示该企业的用人制度存在应该改进的地方。

企业中人人都可能成为人才!我国企业缺少的不是人才,而是成才环境,缺少的是良好的人力资本经营模式和相关的制度机制。企业是否能够吸引留住和有效使用人才,道理亦在于斯。


5.企业如何破局?

企业间的人才流动是客观存在,但要保证企业的正常运转、留住人才,我们必须具备培育及牵引人成才的机制!我们的人才理念就是“识德育知、用才聚贤”!

导师制,为打造学习型组织,共同提升,与时俱进。对有提升欲望和潜质的所有员工,下沉一级展开“一对一”的带培。学员制月评综评成绩考核,最终实现点对点的帮扶提升。

“2+2”培训,接受培训、培训他人、提升素质,在内部和走出去接受培训,在内部和去其他企业授课培训,通过建设互动共享的学习体系,努力创建学习型企业,以保证能拥有一支数量充足、结构合理、素质优良的员工队伍,最终使企业在变革中保持持久的竞争优势。

轮讲轮训,是振东在发展过程中自行总结形成互动培训方式,旨在提高全员的学习意识,给员工提供展示、推销自己的平台,让听者与讲者都能全方位提升自己。通过找差距、讲案例、交流经验、互相学习、彼此借鉴,使好的工作方法、经验得到有效推广,并使存在的不足与问题得到相应的整改。管理意识、企业文化、综合素质等都得到了增强。

轮流主持,我们现在有各式各样的交流沟通平台,经营管理和培训月会、经理论坛、研究生论坛等等,让将要提升的兄弟姐妹提前进入角色,加担子、提要求,强化组织协调沟通能力,进一步锻炼处理各项复杂矛盾的能力。

企业选人以德为先,凭事业吸引人,用知识培养人,靠机制激励人,以文化凝聚人,抓住每个人的个性特征,采用各种方法对其进行培育,使其扬长避短。聚天下英才,集众人之力,扬振东伟业。


6.对职业成长引发的思考

针对个体而言,你的未来在你执掌之中!

出名需趁早。常有人误会在职场中表现自己会引人反感,以致于常压抑自己,不敢说出自己真实的想法。殊不知,正是因为此种心理,错失很多被领导注视、同事了解的机遇,自然升迁加薪的好事也远离了自己。谁的精力都特别有限,谁都不会刻意关注你。

但是表现自己并不等于凡事争先、个人英雄主义,任何成功的事业都是一个团队的行为,表现自己的同时要注重团队协作,众人拾柴火焰高!此外,记住和别人分享你的经验、知识,你得到的将远远大于你付出的!

情商跟智商同样重要。不管你工作能力多么强,人际关系对于你的职场前景的作用都不可小觑。无需多言,良好的人际关系可以营造良好的工作气氛,让自己和周围的人都感觉心情愉悦,工作自然顺利开展。想要拥有良好的人际关系其实并不复杂,只需奉献你的耳朵而管住你的嘴就可以了。

同时,不要让小节影响了你的良好的人际关系。职场生存,如何言谈举止都有着巧妙精辟的规则。举手投足间,你给别人的印象可能都会关乎你的职场前景。职场前景光明与否,生存法则至关重要。

站得高才能看得远。眼光和洞察力。除了自身进步,更要关注行业发展。因为随着职业晋升通道的发展,越往上走越会逐步向复合型人才转型,你就必须要对本身将来发展的相关行业背景有一定的了解;兴趣爱好要宽。随着在一个行业的深入发展,你所接触的并不完全表现在本职业相关的复合,更表现在其职业能力的多元化。

国际视野意识,在这个跨界打劫、飞速变化的时代,你永远也无法想象下个竞争对手,我们唯一能做的,就是保持一个足够开阔的视野,每当有新鲜事物发生、新兴行业的兴起的时候,多去发散思考一下,说不定想到的某些点,就串联成线,就可以比别人早一点看到未来,早一点抓住机遇呢。


革新求变,生生不息;固步自封,等待革命!

职业发展,永无止境!


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